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抵達(dá)目的地之后，云南拓展培訓(xùn)教練將我們分紅兩組并下達(dá)了第一項(xiàng)任務(wù)——給本人取代號、選隊(duì)長、定隊(duì)名、隊(duì)呼、畫隊(duì)旗、唱隊(duì)歌等。緊接著，兩支隊(duì)伍降生了，此時(shí)此刻，沒有了不同地域、不同部門同事之間的生疏感，云南拓展培訓(xùn)隊(duì)友之間相互投以信任的眼神，為完成接下來的應(yīng)戰(zhàn)而相互鼓勁加油。

1、培訓(xùn)管理是企業(yè)人力資源開發(fā)的根底性工作，也是員工開展的后臺(tái)支持；

2、培訓(xùn)管理是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的一環(huán)，在業(yè)務(wù)鏈條中是支持性行為，而非占主導(dǎo)的直接發(fā)明價(jià)值行為；

3、同時(shí)，培訓(xùn)管理只要在企業(yè)施行內(nèi)部革新，打破開展瓶頸，完成人才構(gòu)造晉級時(shí)才更顯現(xiàn)其宏大“助力器”的功用。